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持续改进
外经公司12月份持续改进动态

 

1、公司较好完成年度目标任务。2020年,克服疫情、中美贸易战等不利因素影响,公司实现营业收入同比增长21%,完成全年目标任务的106%。进出口总额完成任务的118.7%,同比增长11.8%。全年完成利润总额同比增长31%,较好完成了年度目标任务,为“十四五”开好局打下良好基础。

2、公司党支部召开警示教育大会暨组织生活会。集中传达了全省国资系统警示教育大会会议精神。围绕“坚持理想信念、严守纪律规矩、坚守政治担当”三个方面进行警示教育专题党课讲授。与会党员深入查找自身存在的问题,深刻剖析思想根源,严肃认真开展批评与自我批评,此外还填写了《党员民主测评表》《党支部班子民主评议表》进行书面评价,公司党支部委员以普通党员身份参会。会议达到了红脸出汗、加油鼓劲的效果。

3、公司党支部赴连云港赣榆区小莒城村开展“城乡结对 文明共建”行动,深化项目合作对接。在前期明确合作项目等事宜的基础上,明确了今年以及未来两年的三年共建方案,从援建设施、业务对接、培训提升、党建共建等方面进行了落实,即将落地村居所三条主街绿色亮化及60盏太阳能路灯铺设、援建一块电子宣传显示屏等项目。

4、公司召开“三重一大”支委会,审议通过《公司支委会前置研究讨论重大事项规程》。

5、按照集团部署,公司向江苏省对口帮扶的青海省采购一批扶贫产品作为员工福利,进一步推进苏青消费扶贫协作,助力青海打赢脱贫攻坚战。

6、公司积极鼓励员工参加与主业相关的资格考试,当月共有3人通过二级建造师考试。

7、项目建设有序实施。瑞声科技项目全年共完成土方外运约10万方,混凝土浇筑约3.4万方。截止2020年底,完成了地下室主体结构、地上3#楼主体结构,2#楼完成至2层楼面,完成主体工程总工程量的70%,圆满完成了年度进度目标任务。栖霞三化基地培训中心项目完成总工程量85%,六合科创中心项目完成总工程量90%,东部战区某部新闻中心等3个部队系统项目顺利实现竣工验收。

8、集团公司对我司瑞声科技项目部开展安全检查。重点对项目施工现场开展安全生产培训教育、考核,安全技术交底,特种作业人员持证上岗等情况进行了了解,实地检查了项目重大危险源的防控和大型设备、安全防护设施管理等情况,对发现的潜在安全风险提出了整改建议。我司针对检查情况进行了闭环整改。

9、我司在瑞声科技项目开展5期“建工学堂”,组织了江苏响水“3.21”特大爆炸事故案一审判决相关内容、十九届五中全会精神、第七个南京大屠杀死难者国家公祭日、冬季安全施工等内容的专题学习和培训。

10、年底正值出货高峰期,贸易板块全员加班加点战高峰,确保订单按期保质保量出运,12月出运41万件,完成出运额215.4万美金。

11、贸易板块ERP系统上线运行,目前正在进行原有流程和信息化线上流程同步运行,待各部分磨后,将逐步替代原有流程,完成信息化系统更替。

12、公司参加集团召开的预决算及年报审计培训会议,了解了新一轮预决算填报注意事项、新会计准则对年报审计的影响等内容。公司将结合实际,加强内训,为新准则实施做好充分准备。

13、做好年底资金保障工作。完成2家银行授信工作,提前做好年底、年前资金计划和准备工作,确保工程抢进度材料款、民工工资以及工厂加工货款等资金的支付结算。

14、持续落实《司规100条》,在考勤、工作作风等方面新开出罚单5份。

15、公司加大疫情防控力度。冬季是常态化疫情防控的关键期,也是重要的“窗口期”。随着流感等呼吸道传染病进入高发期,疫情防控形势更加严峻复杂,公司按照集团要求,严格落实防控措施,及时发布疫情动态及警示信息,杜绝人员聚集,采购防疫物资,全力筑牢疫情防控严密防线。

16、公司开展年终考核工作。坚持客观公正、民主公开和注重工作实绩的原则,制定年度考核奖惩方案,对员工开展年终考核,评定人员考核等次,并依据考核结果实施奖惩,激励、督促员工不断提高思想政治素养、业务能力,为公司高质量发展贡献力量。

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